مشاريع مختارة.
كل رقم في هذه الصفحات نتيجة مسجّلة مأخوذة من سجل المشروع، لا تقديراً ولا نطاقاً ولا رقماً مقرّباً. نذكر الأرقام لا أسماء العملاء. والتكتّم نفسه يشمل مشروعك.
التجارة والتوزيع · إقليمي، متعدد الفروع
تحول الحوكمة ونموذج التشغيل في مؤسسة عائلية متعددة الفروع
قوية تجارياً، هشة هيكلياً. كان المؤسس لا يزال يعتمد القرارات الروتينية بينما يستعد الجيل التالي لتولي المسؤولية. ستة أشهر من التحول المنظم خفّضت عبء اعتمادات المؤسس بنسبة 58% وزمن دورة القرار من 14 يوماً إلى 4 أيام.
توزيع السلع الاستهلاكية · الشرق الأوسط، مناطق متعددة
توحيد العمليات والمواءمة التشغيلية في قطاع السلع الاستهلاكية
ترك الاستحواذ كل منطقة تعمل بتفسيرها الخاص لكل عملية. وحّدنا أكثر من 40 مسار عمل عبر المبيعات والترويج واللوجستيات والمستودعات والمالية في نموذج تشغيل واحد.
الأدوية · عالمي، من اليابان إلى الأرجنتين
تصميم وإطلاق مسار خدمة رقمية عالمية
لم يكن هناك مسار عمل موحد لكيفية طلب الأسواق للخدمات الرقمية وتسليمها. صممنا نموذج التشغيل العالمي وإطار حوكمة المورّدين وخطة الإطلاق عبر عشرات الأسواق.
إدارة الاستثمارات · الرياض، المملكة العربية السعودية
تطبيق وأتمتة الإدارة المؤسسية للمشاريع
شركة تخدم جهات حكومية ومستثمرين مؤسسيين كانت تدير نشاط مشاريعها يدوياً وتفوّت مواعيد نهائية مرتبطة بغرامات. وثّقنا العملية وأتمتناها وبنينا لوحات المؤشرات التي كانت الإدارة تفتقر إليها.
الخدمات المهنية · إقليمي
إعادة بناء الهيكل التنظيمي والعمليات
فرق مثقلة بالأعباء ومواعيد مفوّتة وأدوار غير واضحة وغياب تمييز بين المشاريع والعمليات. أُعيد البناء على مدى 12 شهراً في ثلاث مراحل: البنية، ثم العمليات، ثم الأدوات.
النقل البحري بالحاويات واللوجستيات · عالمي، مناطق متعددة
رسم خارطة العمليات وخارطة طريق التحول الرقمي
كان سؤال الإدارة العليا مباشراً: كيف ننتقل رقمياً دون أن نُعرّض العمليات العالمية للخطر؟ بنينا أول بنية شاملة للعمليات في تاريخ الشركة، ثم خارطة طريق الانتقال.
ابدأ بحديث، لا بعرض سعر.
أخبرنا بما يجري في الشركة. إن لم نكن الجهة المناسبة، سنقول ذلك ونرشدك إلى جهة أفضل. وإن كنا الجهة المناسبة، فستخرج من الحديث بقراءة للمشكلة أوضح مما دخلت به.
ابدأ الحديث