English
العودة إلى الخدمات

هندسة العمليات


رسم عملياتك الأساسية من البداية إلى النهاية، وتوحيدها عبر الفروع، وتوثيقها، بحيث لا يبقى التنفيذ رهناً بمن يوجد في القاعة.

التحدي

كل فرع ينفذ العملية نفسها بطريقة مختلفة، وكل فرع مقتنع بأن نسخته هي الصحيحة. لا شيء موثق، فتبقى العملية في ذاكرة أقدم الموظفين. وحين يغيب ذلك الشخص، يتوقف العمل أو يُنجز بشكل خاطئ.

نرسم ما يحدث فعلاً لا ما يُفترض أن يحدث


تشمل مرحلة الاستكشاف مقابلات شبه منظمة مع الملّاك والمدراء التنفيذيين ومدراء الفروع والإدارات، إلى جانب الملاحظة التشغيلية المباشرة. ونوثق التنفيذ اليومي الفعلي بما فيه المعالجات الالتفافية التي تتجاوز السياسة الرسمية، لأن تلك المعالجات هي العملية القائمة.

ثم نوحّدها


  • بنية عمليات متكاملة تغطي دورة التشغيل الكاملة
  • توحيد تسلسل سير العمل ونقاط التسليم ومسارات الاعتماد
  • ربط الأدوار والمسؤوليات والتبعيات بكل مسار عمل
  • نماذج التقارير ولوحات مؤشرات الأداء
  • ضوابط ونقاط تحقق في مواضع الهدر والتأخير

توثيق ثم تدريب


العملية التي توجد في مخرجات الاستشاري فقط ليست عملية. لذلك يُسلَّم كل مسار عمل موحّد مع دليل تفصيلي خطوة بخطوة، ومدخلات ومخرجات محددة، وحالات استثنائية، والنماذج والقوالب التي يحتاجها العمل فعلاً.

ما تحصل عليه
  • خرائط العمليات الحالية للعمليات الأساسية
  • بنية العمليات المستهدفة ومسارات العمل الموحدة
  • مخططات المسارات موضحة الأدوار ونقاط التسليم ونقاط القرار
  • إجراءات التشغيل المعيارية وأدلة العمليات
  • النماذج والقوالب وبنية حفظ المستندات
  • نماذج التقارير ولوحات مؤشرات الأداء

المحصلة


يصبح التنفيذ قابلاً للتكرار والمقارنة. ويمكن قياس أداء الفروع وفق معيار واحد، وهو ما يجعل الفرع المتعثر ظاهراً بوضوح.

الخطوة التالية

ابدأ بحديث، لا بعرض سعر.


أخبرنا بما يجري في الشركة. إن لم نكن الجهة المناسبة، سنقول ذلك ونرشدك إلى جهة أفضل. وإن كنا الجهة المناسبة، فستخرج من الحديث بقراءة للمشكلة أوضح مما دخلت به.

ابدأ الحديث